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食品级润滑油用于面团厂

为了降低采购本钱并简化存储和处理流程,许多工厂大幅削减了他们使用的润滑剂SKU(库存单位)的数量。他们还重新设计了润滑剂规格的精度。如果执行正确,这些计划会带来许多真正的利益。让我们看一下润滑油整合的一些注意事项。

润滑油整合应该做的

审查每个应用的润滑剂要求和兼容性 – 当我们推荐润滑剂时,我们会凭据几个因素来推荐,其中最重要的因素之一是整个工厂中每个被润滑设备的个性化需求。这包括考虑因素,例如基于运行和情况条件的足够油膜厚度的粘度。别的,与目今润滑剂的相容性也很重要 ;如果润滑剂不相容,可能需要彻底冲洗。

务必凭据数量、价格和设备数量等标准做出所有决定 – 这些只是我们润滑油推荐中的几个因素。虽然本钱合理性通常是任何设施中最重要的因素,但润滑剂的选择不应仅基于润滑剂本钱自己。相反,这是一个本钱效益的理由,通过优化选择可以实现恒久节省。

创立一个由所有利益相关者组成的团队以加入该历程 – 利益相关者是指领导者:一个由领导者组成的团队,卖力项目的所有权。这可能包括来自差别部分的加入者,例如维护、运营、可靠性、工程等。

确保您拥有正确数量的存储和处理设备以制止混淆 – 我们勉励的主要战略之一是制定适当的接收和贮存计划,包括坚持清洁、控制质量和避免交叉污染的适当硬件(即散装油贮存、专用输送泵等)。

润滑油整合不应做的

不要试图减少到简单的润滑剂 – 这就是为什么我们更喜欢使用术语“润滑剂优化”而不是合并。我们正在努力抵达这样一个水平,即该设施将拥有可治理数量的润滑剂,同时仍涵盖正确润滑每项资产所需的大宗适用规模。

不要仅依靠润滑剂供应商来选择润滑剂 – 润滑剂供应商有时不熟悉特定工厂的需求,可能会凭据他们在其他工厂的经验推荐润滑剂。我并不是说供应商要破坏该计划,但他们在选择润滑剂时纷歧定会详细说明。另一方面,他们可能没有满足原始设备制造商 (OEM) 或特定设备设施设定的标准的特定润滑剂/添加剂包。如果基于有限的选择而选择了不正确的润滑剂,那么该设施可能会在未来花费大宗资金。

不要仅凭据价格来选择润滑油 – 我们都知道本钱为王。可是,拥有富足的润滑剂预算至关重要。润滑剂的成内幕对工厂的运行本钱不是一个数量级,您在正确的润滑剂上花费的用度将使工厂不必在机械 ;被ǚ迅嗟那,尤其是在考虑更换和工时本钱时。

不要为每台新增机械添加润滑剂 – 在为新装置的设备选择润滑剂时,直接遵循OEM的主要建议很常见。虽然这可行,但它纷歧定能满足全厂整合的需求,并且每增加一台新机械,问题就会变得更糟。

案例:食品工业的应用,乐成将润滑油SKU减少至7个。

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