郑月明代表：高新技术企业是以技术当先作为主题竞争力，像这类企业都面对着投入产出的问题，这是个辩证的问题。从企业运营的角度来说，还是要量入为出，投入周期比力长，短期内不能盈利，就会造成一些现金流周期比力长。到底投还是不投（投资）？投是注定要投的，就看怎么投了。我的建议是，要萦绕龙头企业和大的骨干企业，去打造创新的生态圈。好比一些国表企业有很高的利润，好多的现金流，但它不是什么事件城市做的，有些事件会委托一些萦绕它协同创新的中幼企业去做，把这些资金投到协同研发上去，这样就形成了一些产业链、供给链和产业集群的概想，打造协同创新的系统，社会资金和资源也要适当的投入，风险共担。
